在行業發展跌宕起伏境況下，涂料企業探索行業發展之路，應對動態市場環境，還須堅持以消費者為基礎，從企業自身的管理上去實現精益化，從而推動整個企業的正確發展。而從行業的發展而言，涂料企業的精益化發展需要遵從三大原則。

原則一：完善企業管理流程

精益化管理流程將會為糾結涂料企業工廠多年桎梏的人才、技術、結構、款式、物料、包裝、倉庫、運輸等的成本結構優化開啟一扇天窗，為涂料企業工廠困局突圍無疑是一種最好的管理手段和方法。

現代的涂料制造企業中，過往以勞動力和資金為競爭優勢的時代已過去，涂料企業追求的更多是一種以先進的生產技術為基礎的變革技術，通過產品工藝技術、生產流程等創新，在滿足市場需求的同時最大限度地削減涂料企業的經營成本，從而使得其存續和發展。

原則二：優化企業成本結構

成本結構的優化是精益管理的核心內容，涂料企業新產品研發，都需要不斷提高產品的可制造性，降低生產活動中的搬運、加工、制造等浪費。同時縮短產品開發周期，減少開發環節的資金投入，提升產品開發品質和效率。

精益只是生產的過程，產品才是精益的結果。在一個激烈的市場競爭環境中，精益并不是孤立的一環，而是價值鏈上的關鍵要素。

原則三：實現工廠管理的專業化

把專業的事情交給專業的人去做，這是時下很流行的一句話。但涂料企業往往有一個通病，老板沒有較高的文化，在企業發展壯大的過程中也在不斷的學習，但往往會受自己知識底蘊的限制，給企業的發展造成阻礙甚至埋下隱患。

企業想要做大做強，立于市場的不敗地位，必須把專業的事情交給專業的人去做，建立起屬于企業自身特點的系統化、標準化、流程化、規范化、票據化、數據化的企業運作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加科學合理的管理之路。企業的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。

發展，不單單是產品品質的競爭，涂料企業自身的管理、專業將大大影響涂料產品生產的效率、企業發展的速度，任何一個方面出了差錯便會影響涂料企業發展的進程。所以廣大涂料企業要從自身的發展著手，從各方面出發，將每一步腳踏實地地做好，為實現企業的精益化而努力。