一個人的力量是微薄的，但是一群人的力量是無窮的，油漆企業為了迎合消費者的需求不斷對產品和服務改革創新，在現代化管理不斷發展的情況下，油漆企業對內部建設改進成為其發展的必經之路。

先進管理團結人心

油漆企業應當在管理制度上與時俱進，運用現代化的管理方法進行內部人員的管理。俗話說，無規矩不成方圓，制定一套好的規章制度，可以讓工作人員有明確的奮斗方向以及目標，更好地把大家團結到一起，油漆企業學習先進的管理方法，把所有人的力量凝結在一起，才可以更好地發揮油漆企業人員數量的優勢。

自動化減少人員需求

對于油漆企業這樣制造為主體的企業而言，誰掌握了一線人員，誰就贏在了起跑線上，油漆企業通過內部生產技術改革升級，不僅可以節約人員數量，而且可以使產品的制作規格樣式更加標準統一，適當調整內部人員工作結構，有利于油漆企業最大化地發揮出不同崗位工作人員的能力，這也是油漆企業轉型升級的重點。

專業技術人員培養

盡管自動化制造技術的引入大量減少了一線人員的需求，但對于油漆企業來說精致工序上仍需專業人員，此外隨著這些專業人員年齡老化最終會離職，那么為了保證這類專業技術人員的接替交班，油漆企業就要提前在內部進行人員接班工作的培養，而當前越來越多的年輕人不想去學習做這樣的技術活，油漆企業尋找培養對象也成了一件難事。