隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)不斷被放大，面對(duì)此種情況，LED企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型刻不容緩。但在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向也很關(guān)鍵。

LED行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難題

從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，中國(guó)中部和西部的協(xié)調(diào)發(fā)展，出現(xiàn)了新一輪的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，LED產(chǎn)業(yè)也不可避免要進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移。LED企業(yè)不妨依托中國(guó)廣大經(jīng)濟(jì)區(qū)域的優(yōu)勢(shì)，挺進(jìn)中西部，在我國(guó)大地開(kāi)枝散葉，以市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，贏得全國(guó)市場(chǎng)。

隨著近些年全球經(jīng)濟(jì)下行，LED產(chǎn)業(yè)也面臨著市場(chǎng)萎縮、成本上漲的情況，加之屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)低，前幾年的擴(kuò)張，導(dǎo)致了產(chǎn)能過(guò)剩。傳統(tǒng)LED產(chǎn)業(yè)在高速增長(zhǎng)時(shí)期曾經(jīng)被暫時(shí)掩蓋的一些行業(yè)性深層次矛盾和問(wèn)題，開(kāi)始逐步暴露出來(lái)。LED行業(yè)渠道通路迫切面臨著新突破、新轉(zhuǎn)型。

LED企業(yè)需注重區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

當(dāng)前，我國(guó)東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移步伐加快。LED企業(yè)也可利用中西部地區(qū)資源豐富、要素成本低、市場(chǎng)潛力大的優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅有利于LED企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，還將有利于加速中西部地區(qū)新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，且有利于推動(dòng)?xùn)|部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工格局。

而LED企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之時(shí)，一定要注意與地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局上有效對(duì)接，避免趨同化現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致新的產(chǎn)能過(guò)剩。中西部地區(qū)往往存在一定的資源趨同化，尤其是相鄰地區(qū)。在轉(zhuǎn)移過(guò)程中，LED企業(yè)必須根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則，契合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

因此，LED企業(yè)在這種背景下，也需要找到適合自己發(fā)展的方向。在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化的情況下，LED企業(yè)唯有從整個(gè)市場(chǎng)的角度出發(fā)，提升自身高度，才能在總覽全局的高速上找到適合自身發(fā)展的方向。