從我國(guó)古代歷史中不難發(fā)現(xiàn)，每一次的江山易主都是時(shí)代發(fā)展所產(chǎn)生的結(jié)果。這在各行各業(yè)的表現(xiàn)同樣如此，其中木地板行業(yè)的經(jīng)銷商似乎也不例其外，更換品牌的現(xiàn)象也是層出不窮。木地板代理不成功的經(jīng)銷商難免把部分責(zé)任推托到木地板品牌上，兩易其主也是在情理之中。而代理成功的代理經(jīng)銷商因其自身價(jià)值而被其他木地板企業(yè)一揮鋤頭，以糖衣炮彈之術(shù)挖了墻角也不足為怪。而經(jīng)銷商這種“不忠”現(xiàn)象，或多或少的會(huì)影響木地板市場(chǎng)的有序發(fā)展。

品牌定位模糊產(chǎn)生負(fù)面影響

如果一個(gè)成功的代理商將一個(gè)木地板品牌在當(dāng)?shù)刈龀隽艘欢ǖ拿麣猓袌?chǎng)和品牌都有了一定的基礎(chǔ)。而在此時(shí)，經(jīng)銷商開(kāi)始承接新的品牌代理，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)未知的產(chǎn)物，消費(fèi)者不僅跟新的木地板產(chǎn)品需要慢慢的磨合，跟經(jīng)銷商之間的信任也有了一定的裂縫，以前所積累的品牌知名度瞬間就土崩瓦解了。這樣就相當(dāng)于是半途而廢，辛辛苦苦栽好的木地板品牌大樹(shù)也被自己給挖了。

消費(fèi)者和品牌磨合

每一個(gè)成功的經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)也是有一段時(shí)間的磨合期的，走過(guò)那道坎后，經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)匾卜e累了一定的人脈資源。當(dāng)經(jīng)銷商代理新木地板品牌的同時(shí)，需要對(duì)企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的一些知識(shí)了解，這其中也是磨合期間的困難，同時(shí)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)于一個(gè)新的木地板品牌也是需要時(shí)間的了解，這些都是付出時(shí)間的資源，需要漫長(zhǎng)的時(shí)間才能真正得到消費(fèi)者的認(rèn)可，消費(fèi)者的認(rèn)知，經(jīng)銷商才能得到新一輪的人脈資源。

新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)整

木地板經(jīng)銷商可以成功獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，毋庸置疑，產(chǎn)品還是起著決定性作用。代理的木地板產(chǎn)品跟當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求相契合，消費(fèi)者可以認(rèn)可并喜歡這樣的品牌，經(jīng)銷商才可以獲得成功，木地板品牌才可以在當(dāng)?shù)卣嬲牧⒆?，并有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的趨向。反之來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商改變品牌的代理，對(duì)于市場(chǎng)定位和調(diào)整也有了一定的挑戰(zhàn)，一款新的木地板品牌是否可以被當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所容納這些都是不確定因素，相對(duì)應(yīng)的也會(huì)給經(jīng)銷商帶來(lái)一定的損失。最終木地板品牌的口碑宣傳也會(huì)得到一定的限制，給經(jīng)銷商的成長(zhǎng)帶來(lái)了很大的困難。

就目前來(lái)說(shuō)，木地板市場(chǎng)的亂象叢生，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度模糊也跟經(jīng)銷商兩易其主有著一定的影響。在木地板行業(yè)發(fā)展還不夠成熟的條件下，經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)的健康有序發(fā)展起著很大的作用，所以需要木地板經(jīng)銷商摸清當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際情況，以作出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，并持之以恒走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，才能和木地板企業(yè)達(dá)到合作共贏的目的。