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汗蒸房企業尋求新的突破 結合互聯網+呈現新趨勢

發布日期:2016年03月09日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:
 

加強終端掌控

當下的環境,正是由“賣方市場”快速走向“買方市場”,終端消費者的抉擇能力越來越成熟、可選擇資源也越來越豐富,所以才會對產品有更高的要求,才會出現蘋果、特斯拉這類創新型公司出現,才會有眾籌、C2B、分享經濟等新興模式的流行,他們有一個共同的特點,就是“終端化”!

無論是站在廠家的角度,還是站在經銷商的角度,對終端的掌控同樣具有戰略意義,這是二者獲得利潤的重要通道。從當下情況來看,終端門店銷售仍然是汗蒸房企業的主要銷售渠道。作為吸引消費者的關鍵,汗蒸房企業在做好產品的同時,也需做好展示,加強對終端的掌控。

走品牌化路線

“無品牌,不商業”。所有行業都會最終走過野蠻生產的紅利期,進入成熟期,經過優勝劣汰最終形成為消費者所眾知的品牌。

無論是經營多年的企業,還是剛剛步入市場的新秀,在當前這個競爭激烈又充滿誘惑的市場環境下,對于一個強大品牌的向往都是一樣的。強勢品牌帶來的好處不言而喻,更好的應對競爭、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風險、還有無形的品牌資產……多年來發展平穩的企業,面對資源的越來越緊缺,面對大小競爭對手的蠶食鯨吞,不得不考慮在有限的市場空間和資源條件下,如何提升附加值問題;經營出現困惑和困難的企業,也期望迅速找到解決問題的捷徑,而走品牌化路線,似乎是個很好的出路。

具備資本思維

與大眾消費相關的傳統行業領域,最終都會走向資本化、金融化,這是已廣泛認知的基本常識,眾多的傳統行業經過產業鏈、產品的洗禮及互聯網化的推動,遲早會在合適的“時間窗口”進入資本的“耕種”和“收割”的范疇,汗蒸房行業也是如此。

在李克強的“互聯網+”戰略中,互聯網就是拉帶動各個傳統行業走出多年來一直依賴各種“紅利”(政策、行業、地產等紅利)而發展的畸形模式,而是不僅僅要學習“互聯網思維”,更是要了解“食物鏈”的頂層——資本思維,汗蒸房企業需將這種思維融入到日常的經營活動中。

對于企業的升級,已經是說爛的言辭,雖然一直都在做,但是效果卻沒有很明顯的體現。在面對面日新月異的時代,所有的事物都在不斷發生著改變,汗蒸房企業想要突破,還需要找準方向奮力前行。


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