當(dāng)前，水性漆行業(yè)形勢嚴(yán)峻早已變?yōu)楸娙私灾氖聦?shí)，企業(yè)相互競爭也宛然上升到多個方面的交鋒。身為一個在我國發(fā)展相比成熟的行業(yè)，水性漆企業(yè)相比別的行業(yè)的企業(yè)面臨更大的負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在，除開產(chǎn)品品質(zhì)層面的對決之外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方式也變?yōu)闆Q定水性漆企業(yè)是不是可以制勝市場的主要因素。

管理方法上：“剛?cè)峤Y(jié)合”是關(guān)鍵

放眼目前水性漆市場，很多企業(yè)都是在再造流程，一個企業(yè)的效率下降，先檢驗(yàn)企業(yè)的流程是不是有效，是不是簡潔和高效，還需要檢驗(yàn)流程是不是格式化，流量是不是有效平穩(wěn)。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)決不是簡易的業(yè)務(wù)鏈條，往往是繁雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。一起，整理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是不是順暢、是不是合閉，是否有斷裂和梗阻的方面。

當(dāng)前，社會人性化管理的趨向更加明顯，刻意地強(qiáng)調(diào)剛性管理好像不和時宜，而創(chuàng)建“剛?cè)岵?jì)”的管理方法但這對破解中小水性漆企業(yè)的管理緊箍咒極為重要。剛性管理要求中小水性漆企業(yè)著力利用硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)造就相比公平的環(huán)境，健全對員工的制約機(jī)制，大力更改那些根深蒂固的行為方法和習(xí)慣。柔性管理同樣是中小水性漆企業(yè)提高管理效率的有效方法，不可或缺，先剛性再人性才更適用中小水性漆企業(yè)的具體情況。

資金運(yùn)作上：發(fā)展各種融資方式

水性漆企業(yè)一直在相應(yīng)的自然環(huán)境中存活和發(fā)展，和環(huán)境互相影響、相互作用，水性漆企業(yè)理應(yīng)在自身發(fā)展的一起，主動地維護(hù)周邊的自然環(huán)境，并用心征求社會廣大群眾有效的建議，吸收他們精神資本投資，一方面為自己造就一個較好的生產(chǎn)環(huán)境，另一方面爭得為大量的人造就一個較好的生活空間，只有這樣企業(yè)才可以與周邊的人們友好相處，更加健康地發(fā)展。

目前，資本運(yùn)作效率加速，資金變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展流程中重要的一個環(huán)節(jié)。水性漆企業(yè)在周轉(zhuǎn)資金不便時，最先想起的是銀行貸款，可是銀行要求企業(yè)的信用度要達(dá)到相應(yīng)水平，才可以準(zhǔn)許貸款，并會對企業(yè)開展跟蹤觀查，保證貸款的有效使用。以便樹立自身的信譽(yù)，某些水性漆企業(yè)除開讓銀行代表到企業(yè)開展真實(shí)考察，有的還讓銀行代表參加到企業(yè)的運(yùn)營管理，用心征求他們提到的各項(xiàng)建議，吸收他們心中的精神資本投資，為企業(yè)長久的發(fā)展打下牢靠的基礎(chǔ)。

在競爭環(huán)境非常繁雜的目前，水性漆企業(yè)的發(fā)展也不可以只是滯留在表面，唯有從多方面出發(fā)，在管理模式和資金運(yùn)作等多方面一起下手，真真正正在內(nèi)部因素上提高實(shí)力，才可以在一片激烈的競爭中獲得更加長久的發(fā)展。