中國生態(tài)板行業(yè)經(jīng)歷了一個簡單而廣泛的發(fā)展時期。在此期間，出現(xiàn)了一系列的行業(yè)混亂，而這些混亂的根源在于一些生態(tài)板企業(yè)的模式。對于像新常態(tài)這樣全新的市場環(huán)境，生態(tài)板企業(yè)必須擺脫一系列障礙，從根本上突破，才能獲得新的生活。

只有通過轉(zhuǎn)型升級，才能有未來

對中國傳統(tǒng)制造業(yè)來說，廉價土地、廉價勞動力成本、優(yōu)惠稅收和無需對環(huán)境承擔任何責任的四大優(yōu)勢不復(fù)存在。就生態(tài)板行業(yè)而言，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如商店租金上漲、原材料勞動力成本增加、電子商務(wù)等新營銷渠道的影響等。然而，這并不意味著生態(tài)板企業(yè)沒有未來，目前許多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)非常明顯。如果能找到一個合適的方向，對他們來說，在未來繼續(xù)發(fā)展壯大肯定不是問題。

生態(tài)板企業(yè)積極改革

首先，專業(yè)化改造。生態(tài)板企業(yè)可以做專業(yè)領(lǐng)域的細分，或者至少在龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中的某個環(huán)節(jié)具有核心優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)一些人士表示，“未來真正的機會是企業(yè)在非常狹窄的市場上生產(chǎn)特定的產(chǎn)品。未來的企業(yè)將變得越來越專業(yè)和狹窄。“只要能堅持核心優(yōu)勢，生態(tài)板企業(yè)的發(fā)展前景不會太差。

其次，信息化改造。生態(tài)板企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)。這里主要可以做兩件事。首先，企業(yè)可以通過信息化的手段重新設(shè)計其所有的內(nèi)部流程，包括供應(yīng)鏈流程、生產(chǎn)流程、財務(wù)流程、人力資源流程、公共管理流程和學習流程。第二，企業(yè)與消費者之間的關(guān)系應(yīng)該通過信息化來重塑。

最后，銷售模式進行了改革。生態(tài)板企業(yè)應(yīng)滿足消費者的定制需求。據(jù)報道，在過去20年左右的時間里，大型制造企業(yè)在中國賺錢。但是恐怕將來沒有這樣的機會。未來的許多產(chǎn)品，如相同的款式，不能大量生產(chǎn)，因為消費者現(xiàn)在有強烈的個性化需求，并且在很大程度上他們希望他們的產(chǎn)品是獨一無二的。

總之，未來的市場競爭將越來越激烈，只有加快生態(tài)板企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，才能突出重圍。上述專業(yè)轉(zhuǎn)型、信息化轉(zhuǎn)型和銷售模式轉(zhuǎn)型將極大地促進他們的“重生”。