在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的陶瓷市場(chǎng)，加盟商為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，卯足了勁，奇招百出。而在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，陶瓷加盟商除了拼質(zhì)量和服務(wù)，還要比什么?當(dāng)然是各品牌陶瓷加盟商的適應(yīng)能力了，誰(shuí)可迅速轉(zhuǎn)型，快速找到適合自身品牌的全新銷售模式，誰(shuí)就可占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。

陶瓷加盟商需注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

無(wú)論多優(yōu)秀的將領(lǐng)，總得有兵才能打勝仗!在陶瓷行內(nèi)流行著這樣的一句話：“一流的陶瓷加盟商建隊(duì)伍擴(kuò)規(guī)模，二流的陶瓷加盟商做營(yíng)銷搞策略，三流的陶瓷加盟商賣產(chǎn)品拼價(jià)格。”注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的陶瓷加盟商，比較注重人才培養(yǎng)和使用，并且大膽的引進(jìn)人才，為了完成自身的目標(biāo)，他們不在乎這些短期利益損耗。

陶瓷加盟商需了解目標(biāo)市場(chǎng)

陶瓷加盟商要清晰知道自身主要消費(fèi)群體是哪一類，清楚自身的市場(chǎng)在哪些地方，并且可以掌控自身的進(jìn)度、時(shí)間以及方式。可以通過一系列可行措施，慢慢達(dá)成自身所設(shè)立的目標(biāo)。此類的陶瓷加盟商，無(wú)論是大、小目標(biāo)，都可輕松自如的逐個(gè)擊破。

陶瓷加盟商需能擬定營(yíng)銷計(jì)劃

年度營(yíng)銷計(jì)劃在年初的時(shí)候就已制定好，每個(gè)季度每個(gè)月該做什么都要有安排，而且可以隨著市場(chǎng)的變化而變化，一切圍繞著當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)者之間展開，永遠(yuǎn)走在廠家前面，不僅能把廠家的營(yíng)銷動(dòng)作做得風(fēng)生水起，他自身那一畝三分地已經(jīng)被他精耕得豐收在望，而其他陶瓷加盟商只有模仿的份。

總而言之，陶瓷加盟商若想在陶瓷市場(chǎng)掙得一畝三分地，還需要不斷充實(shí)自我，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，另外，還需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確目標(biāo)計(jì)劃，制定營(yíng)銷計(jì)劃，形成可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。