市場(chǎng)擴(kuò)張有道 中小小家電企業(yè)需依據(jù)實(shí)際而行

不可否認(rèn)，市場(chǎng)擴(kuò)張對(duì)小家電企業(yè)的發(fā)展來說并無不妥。在目前消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠度不高、市場(chǎng)同質(zhì)化問題嚴(yán)重的態(tài)勢(shì)下，小家電企業(yè)擁有多少的市場(chǎng)資源，在競(jìng)爭(zhēng)中就占有多少優(yōu)勢(shì)，小家電企業(yè)在市場(chǎng)中占的空間越大，就越有可能被消費(fèi)者青睞。而消費(fèi)者作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“衣食父母”，也為該品牌帶來了巨大的盈利空間。總之，不少終端門店眾多的大品牌在獲得消費(fèi)者良好口碑的同時(shí)，也賺得盆滿缽盈，令所有中小型企業(yè)羨慕不已，紛紛模仿其成功之道。

但是，十大小家電品牌的成功自有他們的成功之道，中小型企業(yè)盲目的擴(kuò)張卻很容易得不償失。中小型小家電企業(yè)實(shí)力弱，無論是生產(chǎn)設(shè)備、制造技術(shù)還是人才儲(chǔ)備都較難支撐起龐大的市場(chǎng)需求量，中小型小家電企業(yè)一味的擴(kuò)張，勢(shì)必會(huì)提升消費(fèi)者的需求量，需求量大可是生產(chǎn)水平與運(yùn)營機(jī)制卻無法同步提升，只會(huì)誕生重量不重質(zhì)的生產(chǎn)模式，最后失去消費(fèi)者的信任，加速被市場(chǎng)淘汰的速度。

面對(duì)小家電大品牌優(yōu)勢(shì) 中小企業(yè)需立足基礎(chǔ)

無論如何，手握市場(chǎng)控制權(quán)的大型小家電企業(yè)本身就在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，即便中小型小家電企業(yè)的市場(chǎng)空間拓展了也很難在短時(shí)間內(nèi)把自身的實(shí)力提升到新的高度，更何況，中小型小家電企業(yè)單是擴(kuò)張空間就耗費(fèi)大量的資源，根本就無力與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

所以說，面對(duì)國內(nèi)的十大小家電品牌的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，小家電中小企業(yè)需要立足自身實(shí)際，找準(zhǔn)自身發(fā)展方向，不能盲目的跟隨他人的成功之道，成功無法復(fù)制，只有依據(jù)實(shí)際的創(chuàng)新才可以助力企業(yè)走向成功。