現在的空調行業強者愈強、弱者愈弱的兩極化趨勢日益明顯，成長型品牌謀求更進一步發展，衰退型廠家四處尋出路。2019年到來，對于新一年的發展前景，有人看好，有人唱衰，面對迷糊不清的局勢，空調廠家亦免不了焦慮，甚至把焦慮轉給了代理商，這是極不明智的做法，很有可能會導致廠家轉型失敗。

空調廠家把品牌焦慮轉給代理商，主要表現在兩個方面。

一是空調廠家盲目要求代理商跟隨總部進行"品牌升級"。調整產品結構、重新裝修展廳，這些本來都是常見的做法?？墒?，有多少廠家認真征求過代理商的意見，了解一下當地消費者能否接受此類產品?有多少廠家可以迅速滿足代理商的補貨需求?有多少廠家會主動提出，在當地是否有強大的競爭對手，需要總部加以政策傾斜?如果做不到這些，一味指責代理商不配合、渠道實力跟不上，或許是不負責任的做法。

二是在空調廠家開拓空白市場的時候，夸大品牌優勢與扶持力度，"忽悠"代理商。很多人以為代理商是一群精明不過的商人，但從某種角度來說，大部分新代理商對廠家來說，可能是弱勢群體。仔細分析會發現，如果該代理商已經成功經營某個品牌，在目前的市場環境下，他或許不會輕易更換廠家;如果是從批發轉型，那也許對操作品牌并無經驗，自然對廠家較多依賴。不管怎么說，一旦他們決定代理新品牌、裝修店面、打款發貨，他們就已經產生了實質的投入。除了打開銷售渠道有風險以外，他們還要面臨廠家毀約的風險。

除以上兩點外，空調代理商還可能遭遇承諾不兌現、流程太復雜、內部管理官僚等等。然而，正是這些小事，讓代理商成了夾心餅。他們一面要面對市場上激烈的競爭，一面還要顧及廠家后方關系處理，談何同心進退?如果多個終端渠道不暢通，必然會影響銷售業績大幅下滑，最終的表現就是廠家"轉型失敗"。

品牌競爭時代，很多空調廠家開始轉型做品牌。但與制造商不同的是，品牌商與代理商有著更為緊密的利益共生體系?？照{廠家在談戰略轉型、做品牌時，一定要考慮自己的代理商，可以帶著代理商一起轉型，做品牌才算有希望。如果只考慮自身，并將焦慮轉給代理商，這種做法的失敗率會很大。