無論哪個行業(yè)想在蕭條的環(huán)境中生存，首先都不應(yīng)該被市場淘汰，認(rèn)真面對自己的優(yōu)勢，不斷改革，尋找發(fā)展的出路。在新常態(tài)下，集成灶行業(yè)的整體氛圍有點(diǎn)浮躁，所以穩(wěn)定是生存的最佳方式，這也說明集成灶企業(yè)需要精耕細(xì)作和務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

集成灶企業(yè)通過什么方式尋求穩(wěn)定的勝利，加快發(fā)展步伐，平衡兩者之間的關(guān)系至關(guān)重要。對于集成灶企業(yè)來說，管理機(jī)制和生產(chǎn)成本控制等內(nèi)部鏈之間的關(guān)系應(yīng)該明確。在人員不變的情況下，人均產(chǎn)值應(yīng)該更高，管理模式應(yīng)該節(jié)約，采購成本應(yīng)該更低，企業(yè)內(nèi)部制度應(yīng)該整合，而不是處處受限。從外部來看，它是產(chǎn)品的價值鏈。一個企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須實(shí)踐基本技能。顧客正在看產(chǎn)品，可能會互相比較，詢問價格，看產(chǎn)品。但是你必須比顧客做得更多，說得更詳細(xì)，而不是他要你回答的問題。

無論是行業(yè)動蕩、同質(zhì)化還是價格戰(zhàn)，集成灶企業(yè)除了堅(jiān)定不移地制造產(chǎn)品外，還有另一條出路，這是你的市場布局、客戶選擇和內(nèi)外系統(tǒng)結(jié)合的產(chǎn)物。集成灶企業(yè)需要整合自身資源和經(jīng)銷商資源，在渠道改革中尋找利潤增長點(diǎn)，幫助經(jīng)銷商在新常態(tài)下進(jìn)行新定位，從而更好地發(fā)展。作為企業(yè)，應(yīng)做好線上線下的產(chǎn)品規(guī)劃和品牌規(guī)劃，加快品牌建設(shè)，積極配合經(jīng)銷商做更多高質(zhì)量的增值服務(wù)。在渠道變革的過程中，除了銷售產(chǎn)品，分銷商的商店也應(yīng)該成為產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)中心。

集成灶企業(yè)只有了解自己和朋友，才能贏得一切戰(zhàn)爭，取得好成績。但是我們怎么知道我們自己和我們的朋友呢?首先，了解“那里”很重要，集成灶企業(yè)應(yīng)該充分了解客戶的需求，并盡可能獲得全面的信息。當(dāng)客戶選擇產(chǎn)品時，他們將根據(jù)自己的條件、開發(fā)策略、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品成本績效和供應(yīng)商支持進(jìn)行全面的衡量和選擇。采購過程也很復(fù)雜。作為一個集成灶企業(yè)，在銷售過程中必須全面掌握以上內(nèi)容，才能自由處理。

目前，集成灶市場存在一系列問題，包括經(jīng)銷商與集成灶企業(yè)的關(guān)系等。，這最終會回到一個基本問題，即定位。自己的地位、發(fā)展、成功等。一旦一個企業(yè)愿意花費(fèi)金錢、時間和精力打造一個產(chǎn)品品牌，它必須首先做出自己的定位和規(guī)劃。這是一個完整的系統(tǒng)工程，集成灶企業(yè)的成長不可能一蹴而就。研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等都需要時間，一系列配套設(shè)施必須跟上。今天的集成灶企業(yè)品牌沒有受到金錢的打擊，它們需要理性的思考和規(guī)劃。