隨著辦公家具在家居行業抬頭，越來越多的商家著手代理辦公家具。如今市場中的品牌和經銷商數量不斷增多，然而其中有喜有憂，做的好的盆滿缽滿，而做的差的卻瀕臨“滅絕”。企業在當下錯綜復雜的市場角逐里，沒有康莊大道，卻有解決問題的好方法，找方法之前首先就要找到問題的根源。

脫離用戶，遠離市場需求

在變革之風勁吹的辦公家具市場上，不少企業認為只有企業自身“換血”，才可以適應當下的辦公家具行業發展趨勢，其實不盡然。在當下的辦公家具市場上，用戶永遠是第一位的，影響著企業的命運。辦公家具企業轉型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結底都是為了用戶而改變。

縱觀整個辦公家具市場，大部分企業很少思考以下問題：只知道要賣產品，卻不知道怎樣精準定位消費群體?和用戶沒有聯系、沒有互動?沒有辦法及時根據用戶需求而適時變化?一系列與用戶有關的問題擺在辦公家具品牌面前時，相信很多企業是心虛的，因為這部分企業仍然陷在傳統企業的泥沼中，無法根據用戶需求進行運營和創新，而所謂的轉型和變革也只成為形式主義。

辦公家具企業轉型升級，盲目“觸電”

時下，電商已然成為辦公家具行業中最為熱門的話題之一。誠然，隨著互聯網時代的發展，其改變的并非人們的生活方式，而是從根本上顛覆了很多行業的發展模式，辦公家具行業就是其中之一。一直以來，辦公家具企業轉型互聯網都是舉步維艱，迄今仍舊沒有發展出較為突出的模式。但目前，不少辦公家具品牌都表明自身已經跟上了時代的步伐，踏入了電商領域，但是部分企業做電商也往往只是外表光鮮。

其實，辦公家具品牌涉足電商領域，不僅僅在于運行模式的互聯網化，而是在于內外部協同的一體化、營銷服務和供應鏈的互聯網化，并且可以通過內部管理創新對接互聯網大數據，再利用大數據海量信息庫洞悉市場趨勢，這樣才可以從根本上將電子商務的優勢體現出來。那些仍舊停留在傳統制造思維的辦公家具企業，沒有進行深刻的互聯網化改革，只會在市場競爭中錯失機遇和喪失競爭力。

在市場慢慢趨冷的行情下，許多企業都患上了“病癥”。對此，辦公家具品牌一定要找到“病癥”根源所在，并且根治。只有這樣辦公家具行業內方能得太平。