隨著中國(guó)智能家居行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計(jì)技術(shù)不斷創(chuàng)新，智能家居產(chǎn)品的供應(yīng)量不斷激增，企業(yè)的庫(kù)存壓力也隨之加大，智能家居市場(chǎng)出現(xiàn)了供過(guò)于求的現(xiàn)象。在市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，十大智能家居品牌生存發(fā)展的首要關(guān)鍵，就是讓自身的產(chǎn)品成為消費(fèi)者的最優(yōu)選擇，因此必須制定出適合自身生存發(fā)展的戰(zhàn)略，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，才可以樹(shù)立企業(yè)品牌，打造十大品牌智能家居。

從盲目擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇园l(fā)展

過(guò)去，由于大部分企業(yè)還沒(méi)有品牌觀念，店鋪以小店面為主，口碑宣傳，品牌經(jīng)營(yíng)成本不高、要求不高、手段不強(qiáng)，同時(shí)整體的智能家居市場(chǎng)處于快速發(fā)展的階段，所以實(shí)力較強(qiáng)的知名智能家居品牌走多品牌模式會(huì)發(fā)展得非常順暢。可是，隨著智能家居產(chǎn)品供應(yīng)量的不斷激增，市場(chǎng)遲早會(huì)出現(xiàn)供過(guò)于求、產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題，智能家居企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到多品牌模式的缺陷，多品牌發(fā)展模式并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，智能家居企業(yè)開(kāi)始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從盲目擴(kuò)張逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇园l(fā)展。而且，由于企業(yè)資源有限，智能家居企業(yè)的多品牌策略對(duì)行業(yè)的出口業(yè)務(wù)是有所影響的。因此，十大智能家居品牌發(fā)展更需要從盲目擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇园l(fā)展。

從多品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榇硇云放?/p>

老實(shí)說(shuō)，智能家居企業(yè)的多品牌經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)很難使每個(gè)品牌都做得出色，做得好的品牌其實(shí)只有一兩個(gè)，其他品牌對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是累贅而已。過(guò)去，智能家居企業(yè)使用多品牌經(jīng)營(yíng)模式，是為了更快更多地占領(lǐng)市場(chǎng)，因?yàn)榧词蛊渌放其N量不高，但積少成多，最終的市場(chǎng)份額也是非常大的。可是，智能家居企業(yè)的多品牌經(jīng)營(yíng)模式有著一定的局限性，只適用于有一定實(shí)力的廠家，因?yàn)槎嗥放平?jīng)營(yíng)模式的成本高，要有足夠的品牌管理人才，還要有管理機(jī)制和品牌建設(shè)資源。

好的品牌定位和品牌戰(zhàn)略是品牌成功的保證，有利于十大智能家居品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)品的研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等方面都要圍繞品牌定位進(jìn)行，才可以增強(qiáng)品牌的知名度和品牌價(jià)值，才可以更好地打造十大品牌智能家居。