堅(jiān)持品牌建設(shè)和創(chuàng)新

品牌建設(shè)與創(chuàng)新是永恒的話(huà)題。目前，我國(guó)已產(chǎn)生一批具有社會(huì)影響力和品牌知名度的油墨企業(yè)，未來(lái)油墨行業(yè)以品牌企業(yè)為中心的集團(tuán)或?qū)㈥懤m(xù)出現(xiàn)。企業(yè)要繼續(xù)通過(guò)科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升品牌附加值，擴(kuò)大品牌影響力，促進(jìn)品牌的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

提升管理水平

在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理者需要不斷提升管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)化與信息化融合，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高資源利用率。

增強(qiáng)行業(yè)集中度

增強(qiáng)行業(yè)集中度可以有效解決油墨行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題。通過(guò)兼并重組，提高行業(yè)集中度，一些產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營(yíng)效率低的落后產(chǎn)能將逐漸被行業(yè)淘汰。

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)

要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，做好集群布局規(guī)劃，促進(jìn)油墨產(chǎn)業(yè)鏈的形成。加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分工合作，堅(jiān)持做好公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，拓寬產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提升產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的整體水平。

由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變

從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，既是企業(yè)發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然的結(jié)果。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，消費(fèi)者的利益需求很大程度上決定商品如何生產(chǎn)，服務(wù)如何提供。單純的生產(chǎn)型企業(yè)不能充分結(jié)合消費(fèi)的趨勢(shì)，其將逐漸失去市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。

目前我國(guó)油墨行業(yè)整體水平不斷在提高，但發(fā)展不平衡，很多中小油墨企業(yè)缺乏核心技術(shù)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)品牌化管理，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，盈利能力不強(qiáng)。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，油墨企業(yè)必須要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造、創(chuàng)新服務(wù)等方面不斷提升，通過(guò)持續(xù)的改革與創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)新的發(fā)展階段。