隨著家裝市場的興起，木地板行業(yè)也是一片欣欣向榮的春天景象。在這繁榮的背后是木地板企業(yè)之間為爭奪市場份額所展開的一系列看不見硝煙的戰(zhàn)爭。大企業(yè)具有品牌優(yōu)勢，小企業(yè)具有價格優(yōu)勢，處在中間地位的大多數(shù)中型企業(yè)為了爭奪有限的市場份額競爭激烈。中型木地板企業(yè)如何擺脫市場紅海所帶來的競爭壓力，開拓木地板市場藍(lán)海呢。

戰(zhàn)略一：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級

木地板行業(yè)歷經(jīng)數(shù)年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局已清晰明確。后來者要想打破常規(guī)，后來居上，需要有自己的獨門秘笈才能夠在木地板市場這個江湖里殺出一條血路，突圍出去。中型木地板企業(yè)更應(yīng)該實時關(guān)注市場動態(tài)、緊跟潮流，以市場需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，避免進(jìn)入激蕩的紅海區(qū)，尋求市場無人區(qū)深耕細(xì)作才是搶占木地板市場寶座的法寶。80.90新生代消費群體的崛起對中型木地板企業(yè)是挑戰(zhàn)但也更是機遇。新的消費主體的改變，意味著新的產(chǎn)品布局，研發(fā)銷售符合80.90心理需求的木地板產(chǎn)品是中型企業(yè)銷售增長的一大制勝砝碼。

戰(zhàn)略二：尋求新的終端渠道玩法

在互聯(lián)網(wǎng)電商大戰(zhàn)如火如荼的廝殺下，線下傳統(tǒng)門店出現(xiàn)一波波的關(guān)閉風(fēng)潮。通過互聯(lián)網(wǎng)方式整合資源來迫使木地板行業(yè)步入新的發(fā)展渠道是一種方式。私人定制、整木家裝是另一種方式，針對不同客戶給與不同的定制需求，提供一整套的家裝布局方案。集成家裝是一種一對一模式，服務(wù)內(nèi)容涵蓋了從施工開始到結(jié)束所需的全部材料和家具供給的整套流程。實現(xiàn)了從工廠直接到消費者的跨越，省略了中間諸多繁雜的流程，工程縮短，成本降低，價格也隨之下降。集成家裝未來發(fā)展如何尚未可知，木地板企業(yè)可考慮作為新出路。

戰(zhàn)略三：營銷手法需另辟蹊徑

價格戰(zhàn)所帶來的惡性競爭給與木地板企業(yè)的不過是兩敗俱傷，沒有贏家的局面。燒錢打廣告，廣告天價也并不是大多數(shù)中型木地板企業(yè)所能承受的起的，弄不好好幾年積累的經(jīng)營成果就會打水漂。選擇適合自己企業(yè)的營銷手法很重要，切勿盲目跟風(fēng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起品牌傳播推廣渠道主要有微信營銷、微博營銷、搜索引擎營銷(百度、谷歌、360、搜狗)等。新媒體營銷方式有病毒營銷、事件營銷、口碑營銷、饑餓營銷、知識營銷、互動營銷、情感營銷、會員營銷。木地板企業(yè)應(yīng)該緊跟時代，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)形勢，選擇適合自己的營銷方法。

木地板企業(yè)應(yīng)將眼光放開闊長遠(yuǎn)一些，視線從超越競爭對手投向買方需求，從客戶角度出發(fā)，發(fā)散思維，開創(chuàng)無人競爭的市場藍(lán)海區(qū)域。經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的利潤空間，走木地板企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略之路。