經過幾十年發展，木地板行業步入快速成長階段，在競爭激烈的市場環境中。企業之間吞并與被吞并，收購與被收購是常見現象，而木地板企業的跨界合作亦是見怪不怪。所謂窮則變，變則通，木地板企業若想做大做強，通過跨界拓寬渠道的確是個不錯的方法。

木地板企業跨界要如何 “跨”?

木地板企業的競爭核心是產業鏈的競爭，正因全產業鏈有上中下游的分割，使得“界”已經明確。而對于跨界而言，其中“跨”才是關鍵所在。“跨”的好是創新發展，“跨”的不好則很可能掉進“溝里”，輸掉全盤。

那么，這個“界”到底應該怎么“跨”?木地板企業“跨”的方式主要有三種，即橫向整合、縱向整合、混合整合。“跨越合作的關鍵在于找準上中下游的匹配企業，打通經脈“同力同贏同謀”，做強自己，開放融合。”

木地板企業跨界需“道同”才能“為謀”

但必須注意，無論怎么跨界創新，首先，一定要清楚自身企業在整個行業細分領域的定位。“多自問‘我是誰?’有多大實力?能做到什么規模?走多遠，”所謂知己知彼，這即是“知己”。

其次，還要加強與業內外的溝通交流，要認清木地板行業和自身所處環境，以及行業競爭的本質，積極開展與相關人士的交流互動、碰撞觀點對跨界相當有意義，這也正是“知彼”的過程。

再次，在知己知彼的情況下，還要同于同謀，所謂“同于”就是通過不斷溝通達成共識，謀求共贏的過程，而這里的“共識”即為如何降低成本、如何提高效率、如何擴大份額、怎樣謀求發展等。“同謀”就是要有合作、有分工，使產業更要趨向標準化，如開發新產品、打造新模式、成立新企業、開展新的業務形態以及建立新的平臺等等。

木地板企業要顛覆原有概念 開放融合

木地板領域的跨界確實是一種資源跨界合作和共享，其實質就是要實現“窮則變、變則通、通則久”的思路布局。“如果你不開放、不融合，那么你的路會越走越窄。”一位家居業界的資深老板指出，跨界創新能夠讓企業快速找到通道，并打通通道。

著名品牌戰略專家李光斗說過，“創新意味著顛覆，顛覆原有的概念，改變游戲規則，以新的寓意帶領某個品牌或者行業快速發展”。

隨著市場競爭的日益激烈，舊的木地板行業的發展模式、產品等已不符合當下市場發展趨勢，所以企業需要改變，即要創新。木地板企業需要跨界、合作、開放，這樣才能夠擁有可持續發展的可能性。