水能載舟亦能覆舟，這句話放在小家電代理行業照樣適用。在新的市場競爭里，小家電代理商如何做才能與企業共贏呢?

成本控制

小家電代理店要想提高終端銷量，相關投資不可少，如果沒有做到系統化的分析和管理，成本控制將會難上許多。經營成本的增加勢必會減少。若做不好成本控制工作，到頭來只會是忙活一年，所剩不多。

資金帶來的重壓力

現在，不少小家電代理店的規模看起來很大，但是，從門店的資金流動情況來看其實是比較糟糕的!資金要么是被壓在倉庫貨品上，要么是壓在對廠家的預付款里，還有的是壓在消費者的賬款里。

轉型發展是否被接受

不乏一些小家電代理商，總是覺得別的著名品牌小家電代理店比自己經營的更賺錢，總想著去代理別的品牌。還有一些小家電代理商會認為自己是在幫廠家做品牌做市場，就算品牌發展再好，到最后也不是自己的。這種種原因都會導致小家電代理商對當前所代理的品牌關注度下降，并且會影響關注度。

這種種原因，都是導致小家電代理在面對企業和品牌方面所制定的發展任務時，不愿意接受。必須要意識到的是，只有企業和小家電代理商齊心協力合作，才是實現共贏的正確發展態度。