全屋吊頂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但也是一個(gè)特別不可避免的原因:產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，潛在市場(chǎng)尚未開發(fā)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間小，營(yíng)銷渠道單一，缺乏吸引消費(fèi)者的深度品牌文化。這一系列現(xiàn)象使全屋吊頂行業(yè)陷入困境，因此產(chǎn)品創(chuàng)新、管理升級(jí)等改革就直奔主題。

全屋吊頂企業(yè)要把握市場(chǎng)脈搏

在適者生存的營(yíng)銷時(shí)代，誰先得到消費(fèi)者的認(rèn)可，誰就能贏得更多的市場(chǎng)份額。全屋吊頂行業(yè)的各種企業(yè)在逐步探索和完善各種銷售渠道的同時(shí)，必須快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇和客戶需求，準(zhǔn)確把握全屋吊頂市場(chǎng)的脈搏，了解未來技術(shù)和服務(wù)的方向，才能正確把握市場(chǎng)機(jī)遇。

從行業(yè)供應(yīng)鏈的角度來看，如果全屋吊頂供應(yīng)鏈跟不上市場(chǎng)的快速變化，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售跟不上，導(dǎo)致庫(kù)存短缺和商品積累。

產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)致力于信息化

從行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的角度來看，核心點(diǎn)仍然在于需要提高全屋吊頂企業(yè)信息化建設(shè)的程度和速度，采用信息化管理方法，加快產(chǎn)品開發(fā)，縮短開發(fā)周期，不斷創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。尤其是全屋吊頂企業(yè)資源規(guī)劃階段實(shí)施后，企業(yè)的管理方法將更加成熟，管理水平將大大提高，一些冗余環(huán)節(jié)將得以節(jié)省，最終生產(chǎn)速度將得到提高。

全屋吊頂企業(yè)需進(jìn)行管理改革

從產(chǎn)品的淘汰機(jī)制來看，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，物競(jìng)天擇、適者生存，優(yōu)勝劣汰是其自然規(guī)律。更直白地說，弱者會(huì)被強(qiáng)者吃掉，等待會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

例如，一些企業(yè)有著相同的基本條件和相同的起點(diǎn)。在獲得產(chǎn)品信息的同時(shí)，部分企業(yè)一步一步地請(qǐng)示匯報(bào)，反復(fù)層層學(xué)習(xí)，害怕冒險(xiǎn)，擔(dān)心太多，失去好機(jī)會(huì)，失去市場(chǎng)。另一部分全屋吊頂企業(yè)則聞風(fēng)而動(dòng)，打破常規(guī)，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，綜合優(yōu)勢(shì)，迅速開展業(yè)務(wù)。結(jié)果，他們迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，并獲得了明顯的利益。相比之下，思維活躍、行動(dòng)迅速的全屋吊頂企業(yè)自然會(huì)先行一步，盡早抓住市場(chǎng)機(jī)遇，將墨守成規(guī)的對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，形成弱肉強(qiáng)食的局面。

因此，全屋吊頂企業(yè)仍然需要在差異化上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，只有當(dāng)它們有自己的特色時(shí)，才能吸引更具體的消費(fèi)群體。