自電子商務興起以來，鋁合金門窗行業(yè)注定要走多元化發(fā)展道路。但是，必須指出的是，有些企業(yè)仍然堅持自己的風格，走單品管理的路線。這種高度集中的產(chǎn)品模型的優(yōu)點是，它可以使單一產(chǎn)品更加精致，服務更加精致。然而，凡事都有兩面性。單品管理不僅有優(yōu)勢也有劣勢。因此，鋁合金門窗企業(yè)應該知道如何權衡利弊，努力揚長避短。

企業(yè)單品管理的定義

鋁合金門窗企業(yè)單品管理是指根據(jù)企業(yè)的營銷目標，對單項的調撥、采購、銷售、物流管理等活動進行管理。它主要包括單項商品的數(shù)量、金額、購銷價格和企業(yè)經(jīng)常忽視的流通成本。單品管理可以保證商品流通順暢，保持穩(wěn)定利潤，優(yōu)化鋁合金門窗企業(yè)商品結構。

單品管理有優(yōu)點也有缺點

走單品管理路線有利于鋁合金門窗企業(yè)資源集中、單一產(chǎn)品完善、單一產(chǎn)品流通順暢、利潤穩(wěn)定、優(yōu)勝劣汰，提高鋁合金門窗企業(yè)的經(jīng)營效率。然而，單品管理也有一些不可忽視的缺點。首先，鋁合金門窗企業(yè)注重單項管理，即“孤注一擲”，風險極高。那么，單品管理本身的效果取決于鋁合金門窗企業(yè)自身的實力。如果力量不夠，就不可能實現(xiàn)有效的單品管理。最后，單品管理本身要考慮的問題涉及許多方面，要求很高，也很困難。

鋁合金門窗企業(yè)應懂得趨利避害

為了規(guī)避風險，鋁合金門窗企業(yè)需要在充分發(fā)揮單品管理優(yōu)勢的同時拓寬發(fā)展路徑，為“雞蛋”打開多個“籃子”，對每個“籃子”進行高效的單一產(chǎn)品管理。同時，鋁合金門窗企業(yè)應增強自身實力，滿足單品管理的需要，重視單一產(chǎn)品管理的各個方面，改進單品管理的管理方法，降低單一產(chǎn)品管理的難度，有效地將單品管理應用于鋁合金門窗產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。事實上，單品管理的利大于弊，但如果鋁合金門窗企業(yè)只關注項目管理路線，弊大于利。

簡而言之，堅持單品管理的鋁合金門窗品牌應該知道如何權衡利弊，做出正確和合適的選擇。此外，單品管理并不意味著只能生產(chǎn)單一產(chǎn)品。鋁合金門窗企業(yè)可以拓寬發(fā)展道路，開發(fā)多元化產(chǎn)品，整合單一產(chǎn)品管理理念，為自身帶來更高的效益。