如今，以低成本取勝的時代已經(jīng)過去，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。中國十大照明品牌要及時做出反應(yīng)，敢于做出改變和資金投入。

進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸

目前，國內(nèi)人民幣持續(xù)升值，國家實施了緊縮的貨幣政策，削弱了制造業(yè)的競爭力，但照明企業(yè)的對外并購成本卻在下降。一些照明十大品牌希望通過延長產(chǎn)業(yè)鏈來應(yīng)對外部環(huán)境的變化，除了生產(chǎn)家居照明、商用照明和其他相關(guān)產(chǎn)品，他們還開始用自己的一些資金開發(fā)附屬產(chǎn)品。他們希望進(jìn)入一個全面的照明產(chǎn)品銷售市場，并通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈來提高他們的抗風(fēng)險能力。

需投入大量資源

然而，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸將不可避免地需要大量的人力和資本投資。當(dāng)一個企業(yè)決定進(jìn)入一個新的領(lǐng)域時，它必須首先確定它是否已經(jīng)在原來的領(lǐng)域已站穩(wěn)腳跟。進(jìn)入新領(lǐng)域需要大量的人力和資本，這也可以考驗照明企業(yè)的資本實力和營銷能力。例如，一家照明企業(yè)曾提出整體家居空間的概念，為消費(fèi)者提供“一站式”服務(wù)，這是從銷售產(chǎn)品到銷售項目再到銷售文化的飛躍的延伸。

尋找最佳結(jié)合點(diǎn)

當(dāng)然，中國十大照明品牌的產(chǎn)業(yè)鏈延伸核心在于充分發(fā)揮整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本和管理優(yōu)勢，用利益聯(lián)結(jié)機(jī)制捆綁上下游企業(yè)。而且，還應(yīng)該用改革的方法在市場資源配置中發(fā)揮決定性的作用，使企業(yè)能夠在市場競爭中找到合適的位置，找到企業(yè)之間的最佳利益結(jié)合點(diǎn)。

“整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式是吃干榨盡每個環(huán)節(jié)的利潤。“業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，通過準(zhǔn)確連接從原材料到市場的每一條鏈，最小化加工和流通成本，最大化產(chǎn)品價值，不僅可以快速聚集行業(yè)，還可以迫使照明行業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化水平提高。從這個意義上說，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸無疑對照明行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。