東旭集團董事長盧家杰在行業(yè)內一向行事低調，甚少參與涉外活動，帶著好奇與仰慕，我們一行走進他位于番禺天安科技園的辦公室，迎來他溫暖有力的雙手、清朗的聲音熱情地招呼我們，炯炯有神的雙目流露出笑意與親和，有別于許多企業(yè)家的富態(tài)，從簡潔的衣著、神采奕奕的形象不難看出，他長期保持運動，且對自己要求頗高，這是神秘的東旭掌舵人留給我們的第一印象。

【經(jīng)營理念——務實是東旭永恒的基調】

伴著茶香，盧董心中的東旭向我們鋪陳開來，一個企業(yè)的靈魂勢必體現(xiàn)最高決策者的意志，而東旭的務實精神，就是他一直堅守的企業(yè)基調。他提到東漢的政論家王符在《潛夫論》中說過“大人不華，君子務實”，意思是說卓越的人不追求虛有其表，有修養(yǎng)有名望的人致力于實際，他推崇這種名實相符的價值觀，這奠定了東旭低調務實的行業(yè)形象。東旭素來只以品質代言，近兩年才適度的曝光，當我們提到以東旭因為知名度與影響力被稱作“華南虎”時，他謙遜道：“我們以與知名的品牌合作為榮，并致敬優(yōu)秀的同行企業(yè)，東旭近年參與了一些行業(yè)活動，目的加大與同行的合作與交流，將”共同發(fā)展，共同分享”的企業(yè)理念向外延深，企業(yè)內外更統(tǒng)一、身心更平衡。不但人需要養(yǎng)生，企業(yè)同樣需要養(yǎng)生，要做到平凡而不簡單，看似容易，其實很難。”他笑意吟吟地望著我們。

智慧、謙遜是這位掌舵人留給我們的第二印象。

【原料貿易——精良是唯一的選擇標準】

提到集團的貿易板塊，盧董娓娓道來：東旭的前身是香港新昌，業(yè)務源頭是從原料貿易開始，入行早且依托香港自由貿易港口優(yōu)勢，一開始就搶占先機，新昌可以說見證了華南化工行業(yè)從發(fā)展走向蓬勃，向國內引進巴斯夫、陶氏、三井、三菱、LG等進口原料，產品覆蓋聚氨酯、涂料、家具、造紙、保溫、建筑等行業(yè)，近年與國內的萬華化學等名企也展開重要合作。談到貿易的市場現(xiàn)狀，原料的渠道變化與產品受控降級、壟斷結束等市場現(xiàn)象， 對貿易銷售產生了不小的沖擊，對于此，他沉凝片刻道:”目前的市場確實與早期不同，但市場的這種變化更促使要加大空白市場及空白領域的開拓，除了傳統(tǒng)銷售模式，外貿及電商都是很好的鋪助，品質精良是我們唯一的選擇標準，相信沒有人會拒絕好的東西，也相信我們的合作伙伴會不斷推出好產品，共同與時俱進。”慢而有力的語速流露出他的自信與堅定。

【生產實業(yè)——堅守制造者的初心】

“貿易奠定基礎后，98年我們到大陸開了第一間工廠，開始生產固化劑。”隨著掌舵人的話鋒一轉，我們的目光從香港拉回，聚焦到東旭的實業(yè)核心——固化劑，無論是市場口碑還是榮譽，近幾年東旭固化劑在國產品牌中風頭顯盛。提到創(chuàng)業(yè)初期，盧董的目光閃耀，為了引入先進技術，他親自率領技術團隊去韓國學習半月，與日本專家保持長期的技術交流，還特聘一名臺灣工程師駐場一年改進工藝。“我們貿易只挑最好產品，自己生產沒辦法接受不好的品質，一定做到力所能及的最好，這是強迫癥沒辦法。”他搖搖頭笑著說，我們聽著他的自嘲，固化劑長久的品質口碑，除了長期與世界級的企業(yè)合作造就的視野高度，背后還凝聚著掌舵人的心血與汗水。

對于水性、油性兩種涂料業(yè)內的不同觀點，他認為水性漆還面臨幾方面待解決的發(fā)展問題，市場和產品還有錘煉的必經(jīng)過程，但不容置疑環(huán)保是二者的共同方向!談到他對德國工藝、日本匠人精神的感悟，對中國制造業(yè)需整體提升格調的思考，我們感受到了這位掌舵人對制造的一份情懷以及對企業(yè)自身的寄望與期許。

【用人之道——同行之人必須懷有共同信仰】

“視角清，人才聚，無往而不勝”是東旭畫冊上董事長致辭中的一條，盧董對團隊及用人的標準，反復強調了“信仰”二字，說起他的團隊，他用了“窩心”這個詞，在企業(yè)艱難時，有一群風雨同舟的伙伴共渡難關，心懷共同理想不離不棄走到今天，是企業(yè)除卻經(jīng)濟效益積累下的精神財富。同時想要懷有更深更遠大的目標，新舊人力搭配是企業(yè)重新出發(fā)必要的配置。因此東旭近年管理團隊中涌現(xiàn)了很多新鮮血液，他把用人時“充分信任、及時鼓勵、適度敲打”稱為“家長作風”，盡管言語中說著“嚴格”，但從辦公室擺放的許多合影中，我們都看到了這位掌舵人頻繁出現(xiàn)的身影，照片中他身旁的一個個青澀臉龐如今已成長為獨擋一面的悍將，他的確是和員工打成一片名副其實的“大家長”。

【自我革新——發(fā)展離不開陣痛】

東旭近幾年頻頻動作：成立東健、東森、新昇公司，購置韶關新生產基地、開啟汽車涂料、粉末涂裝服務等新項目，成立董事局，設立發(fā)展經(jīng)營委員會、企業(yè)調整架構、重新分工布局。在盧董眼中，這是每一間有資歷的企業(yè)必經(jīng)的一個陣痛過程，除了適應外部的生存環(huán)境，企業(yè)要敢于從內自我打破，即使面臨短期管理風險的壓力，也要勇敢嘗試，有效的刺激可以加快企業(yè)的血液循環(huán)，設定新的燃點重新出發(fā)。

【行業(yè)勢態(tài)——寒冬不畏寒，煮酒圍爐好時節(jié)】

隨著國家經(jīng)濟放緩的調控，實體經(jīng)濟整體面臨著一定困局，各行各業(yè)在競爭中淘汰弱者，2015年倒閉潮來勢洶洶，談到行業(yè)的現(xiàn)狀，“寒冬”呼之欲來，盧董道“大環(huán)境的好壞對每家企業(yè)都是公平的，信用是企業(yè)的立業(yè)之本，尤其在經(jīng)濟低迷時，失信行為是集中爆發(fā)期，我們會更謹慎控制企業(yè)風險，做好防守。同時順應市場的轉變，做可行性調整，應對得當寒冬亦是圍爐煮酒烹肴好時節(jié)。

我們新成立的東健科技即將投產的MDF木材用粉的粉末產品與涂裝服務，推出技術革新的涂裝一體化解決方案，帶來真正健康環(huán)保的產品，相信會給家具業(yè)的朋友帶來一股新的空氣，請持續(xù)關注我們，未來還會有新的動作。”他語調輕松的“寒冬煮酒論”蘊涵著經(jīng)歷過商海浮沉的舵手才有的底氣與淡定。

【后記】

東旭集團的董事長盧家杰先生系首次接受媒體專訪，在交談中，向我們分享了他從業(yè)近三十年的行業(yè)智慧，談到他熱愛的高爾夫運動、鐘愛的旅行，他對生活的熱愛……他不再是神秘的幕后操盤手，而是一個低調謙遜、感性理性兼具、深藏功與名的企業(yè)領導者，用善思與健談留給我們一個豐富而多面的東旭掌舵人形象，靜水流深，已然如是。