隨著品牌消費時代的到來，許多過去對品牌建設不夠重視的中小灶具企業也開始意識到品牌在產品銷售和利潤中的重要作用。然而，面對資金短缺和市場同質化現象的猖獗，中小灶具企業卻束手無策。

創造專業產品

關注小，探索深，是小而美的核心要求。中小灶具企業應該從中吸取營養。中小灶具企業的實力一般不足以支撐太多的產品類別，有限的力量應該集中在創造明星產品上，守正出奇，他們才能真正生存下來。

如果我們不縮小產品線，在疲軟的情況下專注于創造“爆款”，結果就會被市場無情地拋棄。中小灶具企業要著眼小領域，打造“專業化創新”的小產品，縱向深挖，打造不可替代的頂級“爆款”，做到以小博大。

擴張從點到面

從農村包圍城市是一個偉大的戰略?，F在看來，這種策略也適用于中小灶具企業的市場策略。中國大多數中小型灶具企業都是從家庭作坊起步的，老板們很少從戰略角度來看待市場，他們經常實施的策略是一步一步來，沒有明確的方向和推廣計劃。這將不可避免地導致沒有良好基本功的中小企業盲目擴張，最終失敗。

創建品牌不僅僅是創建企業品牌和產品品牌，更重要的是創建市場品牌。只有形成從點到面的品牌輻射區，中小灶具企業才能最終走向全國。中小灶具企業應該開始規劃市場布局，創建區域明星示范市場，而不是在區域市場剛剛起步時就盲目擴張。沖動必須受到懲罰，中小灶具企業要遵循市場規律，從小著手建立品牌基地，當品牌基地遍布全國時，相信企業的品牌早已聞名全國。

說到底，中小灶具企業需要細處逢生和以小博大，需要避免聲勢浩大的大戰場，需要找準商機，然后才能有所作為。