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志邦家居完成東南亞首都城市零售布局,金牌廚柜海外業(yè)績逆勢增長

發(fā)布日期:2022年12月21日 來源:互聯(lián)網(wǎng)整理 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

12月,夢百合德國獨立站重磅上線,據(jù)悉,這是夢百合和海外消費者互動,增加海外用戶粘性的一個重要舉措。

近幾年,夢百合先后在塞爾維亞、斯洛文尼亞、西班牙、美國等多個歐美地區(qū)開設(shè)了床墊制造工廠,境外市場銷售收入大幅提升,借助全球化產(chǎn)能布局提高公司的抗風(fēng)險能力。

實際上,在國內(nèi)競爭市場日益激烈的現(xiàn)在,為了企業(yè)的長遠發(fā)展,不少家居企業(yè),尤其是頭部企業(yè)早早就將目光放到了海外市場,積極布局,開啟了全球化的經(jīng)營思路。

志邦家居完成東南亞首都城市零售布局

就在12月初,志邦家居再擴海外版圖,9S展廳在雅加達正式落戶,而11月,志邦家居9S展廳在吉隆坡剛剛開業(yè)。

在此前1月,志邦家居全球第一家海外9S展廳在泰國曼谷CDC正式開業(yè),成為志邦布局海外零售的重要舉措。一年內(nèi),志邦相繼在泰國、柬埔寨、菲律賓、馬爾代夫、緬甸、馬來西亞、印度尼西亞等國家完成招商,布局C端。與海外工程配套雙輪驅(qū)動,通過首都城市逐漸輻射蔓延到其他二三線城市,基本完成在東南亞首都城市零售布局。

金牌廚柜以差異化策略布局海外 實現(xiàn)業(yè)績的逆勢增長

據(jù)悉,金牌廚柜在海外市場的開拓采取的是差異化的策略布局。北美市場采用RTA+的業(yè)務(wù)模式,通過設(shè)立服務(wù)中心提供產(chǎn)品定制和增補返修,大力推動工程、電商的發(fā)展;非北美市場采用可復(fù)制的平臺公司業(yè)務(wù)模式,平臺公司開拓本土市場,通過設(shè)立衛(wèi)星工廠和倉庫,解決快速供貨,實現(xiàn)本土生產(chǎn),加快實現(xiàn)供應(yīng)鏈本土化,構(gòu)建海外市場供產(chǎn)銷的一體化循環(huán),為海外市場持續(xù)發(fā)展提供保障。2022上半年海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入1.22億元,同比增長42.29%。

企業(yè)綜合實力+因地制宜的戰(zhàn)略布局是致勝的關(guān)鍵

1、掘金海外的關(guān)鍵是要“因地制宜”

作為國產(chǎn)家居品牌,想要走向國際,關(guān)鍵是要打造“差異化的戰(zhàn)略布局”。例如上文提到的金牌廚柜,針對北美市場、非北美市場采取不同的本土化策略,進行精準(zhǔn)定位,最終,2022上半年,金牌廚柜海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入1.22億元,同比增長42.29%。

因此,“因地制宜”實行差異化的戰(zhàn)略布局能夠幫助企業(yè)根據(jù)不同地區(qū)、不同國家的市場特性進行精準(zhǔn)定位,避免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象,更有利于海外業(yè)績的增長。

此外,還有一些企業(yè)是通過收購海外品牌的方式進行布局,在產(chǎn)品融合的過程中,則需要注意打造品牌之間的差異化,發(fā)揮國內(nèi)外不同品牌的長處,進行優(yōu)劣勢互補,才能形成更加強勁的品牌力。

2、提升企業(yè)綜合實力 才能深入挖掘海外市場

由于是跨境經(jīng)營,大部分情況下產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售都是在國內(nèi),想要服務(wù)好海外市場,還需要需要產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈能力的多重提升。

一是產(chǎn)品要貼近用戶,除了上文提到的差異化品牌策略外,家居企業(yè)擴展海外市場,產(chǎn)品設(shè)計需要更貼近用戶,只有產(chǎn)品被消費者認可,才能慢慢建立起消費者對產(chǎn)品、品牌的信任。

二是要加強渠道建設(shè),初步選擇發(fā)力電商,建立起自己的營銷網(wǎng)絡(luò)后,線下渠道才是海外經(jīng)營的關(guān)鍵渠道,通過招收海外加盟商、完善服務(wù)政策,才能通過線下渠道完成服務(wù)業(yè)務(wù),真正的把品牌推到國外消費者的生活當(dāng)中,打造海外核心競爭力。

三是要提高供應(yīng)鏈管理能力;產(chǎn)品出口本身的成本不低,加之近幾年國際原料價格整體上漲、運輸路線較多,許多家居企業(yè)在海外業(yè)務(wù)營收增加的同時,全球化的運營也給企業(yè)帶來了龐大的成本支出。因此,家居企業(yè)在提升企業(yè)實力的同時,還可通過技術(shù)手段,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理效率,提高倉儲物流能力,降低供應(yīng)鏈成本,才能為企業(yè)開辟海外市場添一把力。

總的來說,家居產(chǎn)品從制造到出廠本身過程很長,而國產(chǎn)家居企業(yè)想要在國際舞臺上大展身手,提升企業(yè)綜合實力+因地制宜的戰(zhàn)略布局才是致勝的關(guān)鍵。


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