從正月初八，也就是2月1號(hào)走訪(fǎng)志邦開(kāi)始，陸續(xù)走訪(fǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)，拜訪(fǎng)的行業(yè)朋友，參觀的展會(huì)，算下來(lái)，已經(jīng)40多家(場(chǎng))了，最高的記錄，是一日四城五家。作為泛家居產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的未來(lái)商業(yè)智庫(kù)，我們的一個(gè)重要方法，就是超大信息量的輸入，調(diào)研，便是第一手的信息、觀念及感知的輸入方式，這些要素，結(jié)合未來(lái)商業(yè)智庫(kù)的領(lǐng)先思想方法，我們便能得出很多領(lǐng)先的趨勢(shì)研究結(jié)論。

我跟這些企業(yè)交流，分享我的想法，獲得了他們的反饋，我也在不斷驗(yàn)證、修正、甚至否定我的想法，我收獲很大;

他們也將企業(yè)的狀態(tài)，想法以及困惑分享給我，我也給他們反饋，他們說(shuō)收獲很大，在這種分享與反饋中，我與我的這些企業(yè)家、高管朋友們，都獲得了成長(zhǎng)，也許這就是研究的樂(lè)趣吧。

在這個(gè)走訪(fǎng)的過(guò)程中，我們有很多新的觀點(diǎn)，有的陸續(xù)發(fā)出，有的迫于時(shí)間，沒(méi)有辦法及時(shí)撰寫(xiě)文章，或者不夠系統(tǒng)，不夠成熟，但我們會(huì)在年底《中 國(guó)泛家居產(chǎn)業(yè)2024趨勢(shì)報(bào)告》中系統(tǒng)輸出。

本篇短文，我將我這一個(gè)多月來(lái)的走訪(fǎng)，濃縮為未來(lái)家居企業(yè)必須打好的三大戰(zhàn)役。

三大戰(zhàn)役是解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的三大關(guān)鍵系列戰(zhàn)役遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役的總稱(chēng)，是決定中 國(guó)革命的根本決戰(zhàn)，三大戰(zhàn)役打完，格局初定，剩下的就是打掃殘局。

中國(guó)泛家居產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也可以說(shuō)進(jìn)入到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，未來(lái)可能也會(huì)面臨“三大戰(zhàn)役”，只有完成這三大戰(zhàn)役的品牌企業(yè)，才能在未來(lái)行業(yè)格局中進(jìn)一步發(fā)展，這是身處其中的每一個(gè)企業(yè)都必須過(guò)的一個(gè)關(guān)口。

第一大戰(zhàn)役：

企業(yè)存量資源（能量）的重新 塑造與調(diào)用， 對(duì)行業(yè)需重新理解

第一大戰(zhàn)役，是整個(gè)企業(yè)能量的重新塑造與調(diào)用，這屬于企業(yè)的戰(zhàn)略部分，就是整個(gè)體系的能力能不能與未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展相鍥合。 對(duì)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果領(lǐng)導(dǎo)層面和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層面的認(rèn)知水準(zhǔn)仍停留在過(guò)去，依舊照搬過(guò)去的市場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法迭代到當(dāng)下乃至未來(lái)市場(chǎng)要求，便無(wú)法突破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

這重點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)的學(xué)習(xí)能力上，和對(duì)行業(yè)的重新理解上，意味我們對(duì)未來(lái)行業(yè)的理解要特別透徹，才能真正意義上參與到未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中。

在這種認(rèn)知能力迭代的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也一定差不了。從更高層面看，企業(yè)的所有執(zhí)行力都來(lái)自于認(rèn)知。很多人說(shuō)某某公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力突出，狠干苦干，我認(rèn)為這不是關(guān)鍵。

在沒(méi)有較高認(rèn)知能力的情況下，談執(zhí)行力可能是無(wú)效的，狠干苦干可能淪為蠻干，結(jié)果往往也事與愿違。

當(dāng)你認(rèn)知得特別清楚，執(zhí)行能力自然就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，所以我覺(jué)得對(duì)于整個(gè)企業(yè)體系，從企業(yè)內(nèi)部管理層面，到產(chǎn)業(yè)鏈上下游比如供應(yīng)商和代理商層面，到企業(yè)外圍合作伙伴層面，乃至到消費(fèi)者層面，可能涉及面很寬很復(fù)雜，但我覺(jué)得這都是企業(yè)能力的重要組成部分，重新塑造、調(diào)用所有這些企業(yè)能量是第一個(gè)戰(zhàn)役。

這些存量能量和資源的重新塑造和調(diào)動(dòng)，如果真正啟動(dòng)起來(lái)，在現(xiàn)有企業(yè)能力的前提下，會(huì)被激活，放大3倍，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)的。

當(dāng)然，動(dòng)員整個(gè)體系不是一件簡(jiǎn)單的事，因?yàn)檫_(dá)到上下認(rèn)知一致很難，所以在解放戰(zhàn)爭(zhēng)前夕為什么要搞整風(fēng)，整風(fēng)就是對(duì)整個(gè)體系能量的重新調(diào)用和啟發(fā)，或者叫做心智與認(rèn)知調(diào)動(dòng)，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)認(rèn)知的改變一定會(huì)帶來(lái)良好的自驅(qū)能力。

第二大戰(zhàn)役：

品牌企業(yè)對(duì)整裝渠道一定要投入“重兵”占領(lǐng)

第二大戰(zhàn)役，我認(rèn)為是裝企渠道的戰(zhàn)役。

為什么我將整裝渠道定義為第二個(gè)戰(zhàn)役?我在《中 國(guó)泛家居產(chǎn)業(yè)2023趨勢(shì)報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，裝企渠道是家居經(jīng)銷(xiāo)體系運(yùn)作多年后的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，相比第一戰(zhàn)場(chǎng)(經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店)，是否存在第二戰(zhàn)場(chǎng)在很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有被正式確認(rèn)，初期不同企業(yè)對(duì)這件事的認(rèn)知上也出現(xiàn)過(guò)很大的偏差，企業(yè)何時(shí)確認(rèn)第二戰(zhàn)場(chǎng)，決定了發(fā)展與增長(zhǎng)的進(jìn)程。

兩年前，大部分品牌企業(yè)對(duì)整裝渠道還沒(méi)有感覺(jué)，一部分重視的頭部企業(yè)也只是把該渠道歸為“順帶做”的一個(gè)部分。進(jìn)入2022年，局勢(shì)開(kāi)始愈發(fā)明朗，整裝渠道愈發(fā)從可選項(xiàng)，變?yōu)楸剡x項(xiàng)。

這與解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的遼沈戰(zhàn)役有點(diǎn)類(lèi)似，三大戰(zhàn)役中，要先將東北搞定，只有搞定這個(gè)戰(zhàn)略重心，資源才可以往其他戰(zhàn)區(qū)傾斜。

為什么整裝渠道必須做?必須迅速搶占?因?yàn)檫@個(gè)渠道有行業(yè)發(fā)展窗口期。

未來(lái)幾年，對(duì)家居品牌廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)裝企將是非常稀缺的渠道資源，再晚一些進(jìn)入，優(yōu)質(zhì)的裝企渠道可能會(huì)被其他具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)的品牌廠(chǎng)家瓜分完畢。整裝渠道見(jiàn)效快，又必須去占領(lǐng)，你占了別人就少占，別人占了你就少占。所以這個(gè)戰(zhàn)役要快速進(jìn)行，不能絲毫猶豫。

去年我一直提倡企業(yè)快速搶占整裝渠道，但是我覺(jué)得今年要更進(jìn)一步，要像＊＊＊挺進(jìn)東北，采取急行軍的姿態(tài)，因?yàn)榇蛲赀@場(chǎng)戰(zhàn)役后還要轉(zhuǎn)移到其他陣地，所以這個(gè)戰(zhàn)役要快，要迅速。

第三大戰(zhàn)役:

就是重新塑造零售模式，對(duì)零售終端的重新布局

第三大戰(zhàn)役，可能涉及到未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，或者說(shuō)是對(duì)零售終端的重新布局。

就是品牌企業(yè)構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)力的邏輯起點(diǎn)都會(huì)發(fā)生變化，從產(chǎn)品起點(diǎn)到用戶(hù)起點(diǎn)的范式轉(zhuǎn)變，核心抓手就是重新塑造零售模型。核心理論是我在今年1月17號(hào)的泛家居產(chǎn)業(yè)2023趨勢(shì)演講中，分享的一個(gè)六維一體的泛家居產(chǎn)業(yè)終極零售模型。

未來(lái)，四大零售超級(jí)主體構(gòu)成的零售格局正在重塑，包括控場(chǎng)型零售，控服務(wù)型零售、控產(chǎn)品型零售以及控信息型零售。

面對(duì)以上未來(lái)的四大超級(jí)零售主體，如果品牌企業(yè)將自身局限在某一個(gè)零售主體中生存發(fā)展，或者偏重某一個(gè)零售主體，忽視其他新型的零售主體，衰退、虧損或被市場(chǎng)淘汰是不可避免的。

未來(lái)，品牌企業(yè)能夠打贏這三大戰(zhàn)役，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)和能動(dòng)性就牢牢地掌握在了自己手上了。