上海容納營銷管理咨詢有限公司

中國本土卓越的戰(zhàn)略與管理咨詢公司之一。

公司的使命

幫助有夢想的企業(yè)成就偉業(yè)!

公司的遠景

打造中國卓越的戰(zhàn)略智庫!

公司的核心價值觀

奮斗成就夢想!

13年，服務(wù)8大行業(yè)，200余家客戶：

容納服務(wù)領(lǐng)域包括快速消費品、建材家居、生態(tài)農(nóng)業(yè)、耐用消費品、金融文創(chuàng)、連鎖與服務(wù)業(yè)、醫(yī)療大健康、政府與公共組織等多個行業(yè)。

服務(wù)的企業(yè)類型外資企業(yè)、國有大型企業(yè)集團、上市民營企業(yè)、非上市民營企業(yè)、政府及組織等多個類型的組織。

容納咨詢服務(wù)的代表客戶有：中石油、上海磁懸浮、利樂、史泰博、海爾、青島啤酒、紅塔集團、伊利集團、露露集團、奧克斯集團、華融湘江銀行、連云港城建集團、連云港金融控股集團、國大藥房、諾貝爾集團、藍帆集團、廣博股份、大亞圣象集團、高時集團、歐普照明、友邦集成吊頂、菲林格爾木業(yè)、德爾集團、安井食品股份、華統(tǒng)集團、康普頓潤滑油、尤尼林集團、樂家衛(wèi)浴、朗飾壁紙等上百家世界及中國500強企業(yè)、A股上市公司。

容納認為：實效業(yè)績是檢驗戰(zhàn)略咨詢服務(wù)成敗的核心標準

容納專注于提升企業(yè)的價值，并以客戶超越常規(guī)的業(yè)績來衡量咨詢服務(wù)的價值。容納咨詢的客戶平均高于行業(yè)業(yè)績水平2-5倍之多。

容納咨詢助力100多家企業(yè)成為行業(yè)絕對領(lǐng)袖，幫助超過40家企業(yè)從小到大，成功登陸資本市場，助力超過30家企業(yè)實現(xiàn)百億營收及百億市值。

容納咨詢在公司管理上采取創(chuàng)始合伙人聯(lián)席會與公司有限合伙人運營管理的兩重機制，在資本和人才方面進行更加開放和有益的投資與戰(zhàn)略合作組合。

容納咨詢擁有五個獨立事業(yè)部：

容納咨詢方法論：領(lǐng)先戰(zhàn)略成就領(lǐng)先企業(yè)

領(lǐng)先戰(zhàn)略=企業(yè)遠景戰(zhàn)略布局+高價值品牌戰(zhàn)略+強勢能營銷戰(zhàn)略

遠見型戰(zhàn)略布局：明確發(fā)展方向，制定百億目標，構(gòu)建百年藍圖;

高價值品牌戰(zhàn)略：提高產(chǎn)品及服務(wù)溢價，提高企業(yè)盈利能力;

強勢能營銷戰(zhàn)略：提高營收增長速度，實現(xiàn)市場占有率領(lǐng)先;

1.遠見型布局戰(zhàn)略規(guī)劃

行業(yè)發(fā)展趨勢與機會分析

企業(yè)內(nèi)部診斷與核心能力分析

企業(yè)未來遠景生態(tài)鏈系統(tǒng)全景圖;

企業(yè)10年期以上業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略;

企業(yè)的遠景、使命、價值觀;

企業(yè)商業(yè)模式與核心競爭能力定義;

企業(yè)10年營收目標及分解計劃;

實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的配稱戰(zhàn)略規(guī)劃;

企業(yè)中短期(3-5年)的戰(zhàn)略實施路徑;

企業(yè)1年度戰(zhàn)略落地執(zhí)行計劃;

2.高價值品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)品牌診斷;

品牌戰(zhàn)略目標及實施路徑;

現(xiàn)象級產(chǎn)品配稱戰(zhàn)略;

高價值品牌定位與核心訴求;

高價值品牌內(nèi)涵體系建設(shè);

高價值品牌形象戰(zhàn)略;

高價值品牌精準傳播策略規(guī)劃;

高價值品牌建設(shè)核心事件與推進計劃;

3.強勢能營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)營銷體系診斷;

客戶流量全景圖;

產(chǎn)品原研體系構(gòu)建;

價格配稱戰(zhàn)略;

優(yōu)勢渠道與零售終端定義;

促銷推廣核心戰(zhàn)略規(guī)劃;

營銷組織管理體系構(gòu)建;

單店營業(yè)力提升戰(zhàn)略;

強勢能營銷體系建設(shè)核心事件與推進計劃

容納咨詢把產(chǎn)品研發(fā)和管理創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭能力，并在過去數(shù)年中不斷的持續(xù)進行投入。容納認為：企業(yè)和機構(gòu)所處的環(huán)境是動態(tài)發(fā)展的，企業(yè)戰(zhàn)略和管理改善也必須牢牢扣合經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實規(guī)律，這給管理咨詢帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理咨詢公司一方面要總結(jié)過去的經(jīng)驗，并依據(jù)歷史經(jīng)驗總結(jié)實效的管理方法和工具，另一方面更加要結(jié)合環(huán)境進行管理變革創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

幫助有夢想的企業(yè)成就偉業(yè)，這是容納的目標和宣言。在容納咨詢所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，容納咨詢力圖成為最實效的專家，并在這一領(lǐng)域內(nèi)幫助戰(zhàn)略合作伙伴達到世界一流的水平。